《品德》总第32期
团队为王
文 / 冯海霞 副总经理
什么是团队？有的人说：”团队就是一群人。”这不是团队，我理解的团队是一群为共同目标奋斗的人。在德邦就有这样一支团队，我们有着清晰的目标、使命、路径导图，在团队中充分发掘每个人的长处，在团队中每个人彼此欣赏，相互拥抱，创造一个尊重、温暖、关怀与理解的和谐氛围。在这种氛围下，同事之间可以敞开心扉，坦诚交流与探讨，提高团队凝聚力，以一个博大的胸怀去迎接所有的挑战。
也许是全新开始，但内心早已前行。成立于2004年的德邦，18年来从上海一家小公司成长为国内领先的有机微量元素制造企业之一。德邦的科研成果来源于国家八五、九五的科技攻关项目，后来与中科院上海有机所联合研发推陈出新。从实验室生产到工业化生产，这对于当时刚刚成立的团队所有人来说都是一个全新的开始，一个任重而道远的尝试。这些年，变化的是有机微量研发的深度，不变的是成员们坚定的内心、对未知的好奇、对有机矿物的研究兴趣。经过不断地学习、试错，无数个日夜的尝试，德邦团队2017年在“有色金属之乡”湖南衡阳成功打造有机微量现代化工厂，迎来高速发展阶段。
一个人走得快，一群人可以走得远。团队最大的优势就是可以集思广益，更容易碰撞出一些闪光的点子。成员之间会相互协作互相打气，一个团队所有人都泄气的概率远远小于单兵作战泄气的概率。在当下经济环境中，企业竞争激烈，团队精神的作用尤为重要。无论个人能力多强、智慧多高，精力多么旺盛，也无法全面掌握客户需求点变更、竞争企业产品迭代升级、原材料价格涨幅等若干信息。若想在激烈的市场竞争中取胜，则必须依靠团队。团队的力量才是企业真正的核心竞争力，一个优秀的团队，必须是一个学习型的团队，一个协作型的团队，一个创新型的团队，一个竞争型的团队。只有合理的、科学的、激励的分工协作才能成就事业，个人英雄主义的年代早已结束，双赢乃至多赢才是时代进步的需要，好的团队有着相同的目标、和谐的关系、共享的资源、默契的合作、高涨的热情、开放的民主和不断的创新。所有克服的困难，都让成功更加喜悦。德邦团队发展历程并不是一帆风顺的⸺今年3-6月疫情导致上海同事只能线上交流；也曾遇到过物流运力不足；原料到成品周期过长。
一路走来，困难总是如雨点相随，拍打着成员们的斗志。交流方式有限，那就明确分工，加强线上交流与培训等提高效率；物流运力不足，那就利用ERP系统构建全面数字化能力，从订单计划角度，快速知晓在制、库存、在途的情况，并在发生变更时及时反馈到各对应人员，加强与专业物流企业合作，择优选择路线与运输工具，准时履约将货物送达客户手中；原料到成品周期过长那就不断尝试⸺有困难，那就克服困难！品控团队24小时服务生产检测，原料、半成品及成品单日最高检测80批次，约240个相关指标，保证每一批货物从原料到出厂的质量安全。那一步步迈过的坎，都让成员们在面对自己所获得的成果时，笑得更加灿烂。
我相信不管业务问题多么复杂，最关键的战役始终是团队。想尽办法激活团队、打造适应内外环境变化的组织、建立适合业务发展的机制和流程、长出新的文化特质，拥有持续进化能力和管理激发的新能力，最终达到“1+1>2”的效果。
