《品德》总第35期

 

2020年，十九届五中全会审议通过的《中共中央关于 制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》明确指出“迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设”，我国企业数字化转型进程正加速驶入快车道。

 

在2021年，德邦生物入围湖南省制造业数字化转型“三化”重点项目（数字化改造项目），有机微量生产企业全面转型，已进入分水岭的关键时期，疫情过后，市场竞争激烈、市场需求疲软、行业内卷严重的情况，对于企业来说是一个巨大的挑战。2023年为了更进一步提升市场竞争力，进一步提高生产效率、提升产品品质，为客户提供更好的性价比产品，我们在ERP数字化系统的基础上，引入施耐德精益管理，这一举措在布局数字化转型，增强企业核心竞争力，实现企业创新发展方面具有重要意义。

 

首先，引入施耐德精益管理可以帮助我们提高生产效率。在有机微量元素行业的德邦也在进行全面的数字化转型过程，通过系统化的生产流程和精确的生产计划，能够更好地对生产过程进行全面监控和精确分析，能及时发现生产中的瓶颈和问题，并采取相应的措施进行改进，确保产品按时交付。同时，通过自动化设备的运用，我们可以有效减少人力资源的浪费，提高生产效率，降低生产成本。

 

其次，提升产品品质。我们将通过监控和控制每个生产环节，确保产品符合高标准的质量要求。精细化管理将帮助我们发现和纠正生产中的问题，确保每个产品都具备稳定的质量水平。这将有助于提升客户对我们产品的信任度，并树立我们在市场中的良好声誉。

 

最后，对于助力企业可持续发展具有重要意义。通过精细化管理，我们能够更好地满足客户的需求，提供更优质的产品和解决方案。这将有助于我们与客户建立长期的合作关系，并为企业的稳定增长打下坚实的基础。同时，通过提高生产效率和产品品质，我们还可以更好地应对竞争激烈、市场需求疲软的环境，保持企业的竞争力和市场地位。

 

引入施耐德精益管理对于德邦生物来说具有重要意义。我们将继续坚持“以客户为中心”的理念，不断提升自身的核心竞争力和服务水平，为客户提供更优质的产品和汇集“十年千户”的市场需求解决方案。我们将以有机微量“灯塔工厂”为目标，继续在竞争激烈的市场中保持领先地位、强劲的增长态势，实现可持续发展。